中超联赛的运营成本_中超联赛商业运作

1.MLS VS 中超：赢球与盈利矛盾吗

2.如果一些集团的老板共同弄一个全国足球联赛并且推向新高度，和中超分庭抗礼，然后最后成为全国第一联赛。

回本？啥子叫回本，这话我听着就不乐意，中国足球不行，不代表中国足球经济能力和消费水平不行。粉丝韭菜和球迷韭菜割完一波又一波，赞助商随便拉一下分分钟回本跟闹着玩一样。咱们中国足球差钱吗？差那点儿钱吗？！我还就告诉你了，我们中国足球，别的啥都没有，啥都不行，啥都不会，就是钱多。

也不知道从什么时候开始，在很多黑粉心目中，中国足球俱乐部已经变成了“高薪养老院”，颇有点足球坟墓的味道。哪哪哪引进了一个外援，网络上就是清一色的“踢不动来中国养老了”，“准备退役的节奏了”。

就比如贝尔，曾经和C罗一起“双翼齐飞”的白色尖刀，他的价值应该首先取决于他的个人能力和他的职业精神，以及他能够为俱乐部和球迷带来什么。这是在俱乐部层面上，如果在更高层面上，这些顶尖球员能够让我们的球员学习到什么，让我们的足球更精进一步，那不是更好的事吗？

可惜网络上的云球迷还集中在“他只是来趟趟球，拍广告领薪水而已”和“他随便散着步都能在球场上过翻中超后卫”这类言论中争论不休。

只能说，套用游戏界一句话，“电子竞技，菜是原罪”。中国足球大概也是这样，没有能拿得出手的成绩，不论你说什么，做什么，引进谁，都会成为网民口诛笔伐的对象。但我相信中超签下贝尔一定会物超所值。

MLS VS 中超：赢球与盈利矛盾吗

德丙。

1、德国足球以其严谨的组织和高水平的技战术能力闻名于世。德丙作为德国足球联赛体系中的第三级联赛，尽管相对较低，但仍拥有一些实力强大的球队和球员，技战术水平不容忽视。相比之下，中超联赛在技术水平和战术组织方面仍有提升空间。

2、德丙联赛在欧洲足坛具有一定的知名度和影响力，这得益于德国足球管理机构的严谨运作和对职业足球的高度重视。而中超联赛在商业运作和品牌建设方面还有很大的提升空间。从整体水平来看，德丙联赛的水平高于中超联赛。

如果一些集团的老板共同弄一个全国足球联赛并且推向新高度，和中超分庭抗礼，然后最后成为全国第一联赛。

足球界有一些让人深思的“鸡生蛋蛋生鸡”的问题，例如：赚钱的俱乐部不一定赢球，它只能帮助你在未来有更大的可能性赢球；赢球的俱乐部却也不一定是赚钱的，但是它有可能在未来让你赚的盆满钵满。

那么，俱乐部到底该如何通过完善自身组织架构和科学的管理，从而获得盈利呢？

究竟俱乐部的管理者应该先去努力赢球还是赢钱呢？笔者在美国体育行业的切身体会是：一个商业性的盈利组织，俱乐部应该目的明确——以赚钱为第一要务。只有通过良好的营收状况才能维持俱乐部场上、场下的运营。而赢球与否则是竞技部门的事，商业分支也不应该插手。

目前来说，国内以中超和CBA为代表的体育市场并不成熟，不管是竞技层面还是商业水平都还比较低，俱乐部的运营不够商业化，球队商业运作及组织结构也还不够成熟。

美国职业大联盟（MLS）成立也刚刚20个年头，但是美国职业体育高度发达，在这样的职业环境熏陶下，MLS在各个方面都迅速的走向了成熟。

下面，本文将从组织结构和商业营收两个方面，来对比中超杭州绿城和MLS的洛杉矶银河，个中差距读者可以细细体会。

中外俱乐部结构对比

浙江绿城管理结构：

洛杉矶银河管理结构：

对比两个俱乐部管理结构可看出，二者商业运营与足球运营都区分明显，各司其职：

银河足球运营由主教练兼总经理执掌，下辖有关竞赛训练职能部门若干。商业运营这一块，银河的部门设置已于现代公司无异，职位小到球队吉祥物，大到商业赞助副总裁，且涵盖了诸如商业赞助、球票、包厢和特许商品等各个收入来源。

由于商业运作不成熟这一普遍状况，中超各俱乐部鲜有经营良好的官方网站，更不用说列出组织结构及商业运营工作人员一览。

通过绿城官网就可见一斑，杭州绿城俱乐部实行总经理负责制，其有关竞技方面的职能部门与银河相当，人员数量也相差无几。商业部门则只能通过其****推测，但肯定不如银河那么一应俱全。

中外俱乐部营收对比

国内体育商业数据相对匮乏，从零星搜索到的只言片语，我们发现：

2014-15赛季，杭州绿城投入至少一亿六千万人民币，其中一线队八千万，一贯得到绿城重视的青训系统八千万。商业收入方面，门票收入不超过一千五百万，加上中超公司一千四百万的分红及其他赞助收入，商业营收总额应当不会超过投入的三分之一。

当然，中超刚刚和体奥动力签下的80亿大单，虽说具体方案还没有公布，但无疑将会大大提高杭州绿城在转播版权方面的收入。

相比之下，2014年洛杉矶银河营收4400万美元，盈利400万美元。其中胸前广告赞助每年可获益440万美金；由于联赛制度的不同，除全国范围的转播合同之外，美职联球队还可同本地转播商签订合约从而增加转播收入。

七、八年前，当贝克汉姆刚刚来到银河时，这支洛杉矶球队价值1亿美金，如今购买银河需要付出超过2.4亿美金的价格。同时在最近两年，随着2014巴西世界杯带来的足球热潮，美职联上座率增长了20%，其中，洛杉矶银河2014场均上座人数为21258，上座率82%。

其实，就竞技水平而言，美国职业大联盟可能并不如中超联赛，但其商业运作水平早已不可同日而语。

美职联（MLS）在1993年成立时即为公司制，不受美国足联（U.S. Soccer Federation）监管。经过近二十年的发展，已经逐渐成为橄榄球、篮球、冰球、棒球和汽车运动后较为流行的联赛之一。

有一点同中超相近的是，美职联同样才去球星策略，先后引进贝克汉姆（洛杉矶银河）、亨利（纽约红牛）、卡希尔（纽约红牛）等人，现役的球员还包括德罗巴（蒙特利尔冲击）、乔文科（多伦多FC）、皮尔洛（纽约城）、比利亚（纽约城）、兰帕德（纽约城）和杰拉德（洛杉矶银河）等。

此举不仅增强了俱乐部的影响力和知名度，也带动了足球运动在美的发展。

反观国内，总体来说，大部分俱乐部组织架构不完整，仅注重竞技层面，缺乏可靠收入来源，仅靠球队背后的投资，难以持续长远的发展。

诚然，俱乐部运作不良不一定仅仅是因为不完整的管理机构，造成这一状况的其他原因还可能有市场规模过小，相关业务流程没有拥有经营自主权，或者缺少面向体育人才的招聘渠道和培养平台。

但是毫无疑问，完备的组织结构能让俱乐部抓住更多变现机会，促进俱乐部在商业方面精良运转，从而推动所有球队的竞技水平。

尽管中超俱乐部商业运营的市场化仍然处在初级阶段，但随着资本的进入加快产业发展，必然会带动其他附加消费。

在这种大环境下，俱乐部应当未雨绸缪的做好充分的准备，去完善组织结构，建立现代企业的制度，抓住变现机会，打造一套完整的“生态圈”和盈利模式，这样，赢球也会是水到渠成的事情了。

你算一下每个球队的投入，

然后需要注册裁判执法，

需要有赛事组委会来安排赛程，

然后球员如果是要职业球员的话，都是需要中国足协注册的，

但是如果不是国家足协组织的联赛，亚足联是不承认的，也就是说，联赛的性质还是属于非正规联赛，不能参加亚冠，所有数据都不能进入亚足联和国际足联的统计。

转播方面，电视台都要自己联系，转播比赛都是要费用的，虽然可以广告招商，但是这个需要有组委会来协调操作，那么谁来成立组委会，谁来出启动资金呢？这个是不可能享受国家体育运动发展的拨款的

还有防止赌球和外围盘口，这个也需要组委会自己来做，不然你的比赛都是受操纵的，也没有足协纪律检查部门监督

联赛肯定涉及广告收入和门票收入，这个属于商业经营，中超联赛是足协统一协调的。即使英超，也是和英足总合作。所以，跳过足协，另搞联赛，麻烦事情比中超要多的多。

然后再来算算账，中超很多球队隶属国企，国企作为投资方进入体育领域，是可以划拨预算的，但是你这个联赛前面已经说了，肯定不是正规职业联赛，国企不可能参与。

那就是民企，就是你说的集团老板。

达到和中超分庭抗礼的局面，至少有几支能和中超球队抗衡的球队吧，联赛的前几名先不说，就看现在中超中游的球队，上海申花，江苏舜天，石家庄这种时日太短一年联赛的表现先不计算。一支球队需要多少钱？球员至少32人，才能构架一个联赛的队伍，就按照平均一点的身价，每个人200万，不离谱吧，6400万。这还不算外援，没有几个压得住的，混不出来的。

还要有球队基地，这个都是固定资产，都是按照亿来计算的，集团老板们舍得买地，2个亿总的出吧，然后俱乐部是肯定需要梯队的，一般起码4-5个年龄级别的梯队，平均每个队配发教练，组织比赛费用，还有梯队日常，一个队一年1000万起码，又是5000万，转播费用先不算。广告能够比得上中超吗?要知道这个联赛是上电视很难的，去亚冠是不可能的。一支球队这样毛酸多少钱了？中超中游的水平，一年7000w-8000w，你的集团老板每年要投入这么多。而且行情还会涨。

还有观众，你比赛日总的安排在球迷有时间的时候吧，问题是中超亚冠也是在这个时候，球迷会看谁？现场现在中超都不能每场爆满，老板联赛拿什么吸引人气呢？不会说让刘强东带着奶茶mm上去博吧？没有观众，就没有曝光率，广告赞助收的到吗？球队球衣卖的出去吗？门票收入抵得上场租吗？

现在你觉得还能和中超分庭抗礼吗？不可能的，你看看朱骏，这货投了几个亿到申花，钱不能说不多了吧。但是申花那几年被这SB搞成什么样子？卖掉一个国家队阵容，德罗巴被他搞国际玩笑，绿地集团接手，硬是又砸几个亿才换回现在的一个联赛中上游。

老板联赛能够做到什么程度呢？能保证不出朱骏这样的SB吗？成为第一联赛，只能我们用实况足球去实现了。